南昌經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)白水湖工業(yè)園內(nèi)，一棟不起眼的倉庫內(nèi)，隱藏著一家規(guī)模較大的網(wǎng)上二手書商城基地。這里堆滿了采購自全國各地的舊書，通過儀器掃描錄入電腦，再通過網(wǎng)絡銷售到全國各地。

　　2006年，南昌經(jīng)開區(qū)高校園區(qū)內(nèi)5名大學生拼湊出2萬元，創(chuàng)辦了一家專門針對舊書市場的“有路網(wǎng)”。10年過去，如今的“有路網(wǎng)”已發(fā)展為規(guī)模較大的網(wǎng)上二手書商城，有著200萬冊舊書庫存、80%的銷量、遍布全國大部分地區(qū)的銷售網(wǎng)絡，網(wǎng)上交易額每年穩(wěn)定在4000萬元左右。從剛創(chuàng)業(yè)時不足60平方米的倉庫，發(fā)展到如今的6000平方米；5個人的創(chuàng)業(yè)團隊，已帶領(lǐng)出一支70多人的隊伍。

　　“有路網(wǎng)”的成功，只是南昌經(jīng)開區(qū)創(chuàng)業(yè)“夢工廠”的縮影。

　　創(chuàng)新是社會進步的靈魂，創(chuàng)業(yè)是推動經(jīng)濟社會發(fā)展、改善民生的重要途徑。以引進骨干企業(yè)、形成產(chǎn)業(yè)集聚為突破口，依托科技園、高校、科研機構(gòu)及技工院校，南昌經(jīng)開區(qū)積極推進“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”，進一步激發(fā)全社會創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新活力，著力打造區(qū)域經(jīng)濟新增長點。

　　搭平臺

　　政府高校聯(lián)動促創(chuàng)業(yè)

　　如今，成功打造出“有路”二手書商城的孫煌敏團隊，并沒有停下創(chuàng)業(yè)的腳步。

　　日前，在南昌經(jīng)開區(qū)清華科技園的創(chuàng)新工場，孫煌敏和團隊正在專心致志地調(diào)試著他們新發(fā)明的產(chǎn)品——智能助力單車輪轂，取名為“呂步云輪”準備投產(chǎn)工作。

　　作為南昌首個高校畢業(yè)生創(chuàng)業(yè)孵化基地，江西清華科技園聚集了30余家大學生創(chuàng)業(yè)團隊。

　　南昌經(jīng)開區(qū)人文底蘊深厚，有江西財經(jīng)大學、華東交通大學、江西農(nóng)業(yè)大學等17所高等院校、19所科研機構(gòu)、6所技工學校，20萬技術(shù)性人才。

　　南昌經(jīng)開區(qū)、高校、企業(yè)，三者聯(lián)動，共同搭建“眾創(chuàng)”孵化平臺。順應“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”的趨勢，南昌經(jīng)開區(qū)陸續(xù)出臺了一系列優(yōu)惠政策，搭建了騰訊青年眾創(chuàng)空間（南昌）、北大科技園眾創(chuàng)空間、清華科技園孵化基地、駐區(qū)高校創(chuàng)業(yè)孵化中心等眾創(chuàng)平臺。其中，清華夢工廠、江財眾創(chuàng)空間、99企業(yè)咖啡3家眾創(chuàng)空間通過國家科技部認定，將納入國家級科技企業(yè)孵化器的管理和服務體系；高校搭建一個社會、政府、學校、企業(yè)的平臺，引進優(yōu)秀的校友企業(yè)，幫助大學生成為創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的生力軍。

　　騰訊青年眾創(chuàng)空間（江西）項目，是中國最大互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)騰訊在全國重點城市的戰(zhàn)略布局。該項目落戶經(jīng)開區(qū)后，直接將南昌市“雙創(chuàng)”工作與全國一類城市同時起跑，該項目將為萬名青年提供創(chuàng)業(yè)機會。該空間計劃提供1萬平方米的辦公樓給萬名青年創(chuàng)業(yè)。

　　當前，“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”已經(jīng)成為南昌經(jīng)開區(qū)經(jīng)濟發(fā)展的新引擎，穩(wěn)定經(jīng)濟增長的新動力。在打造創(chuàng)業(yè)服務平臺方面，南昌經(jīng)開區(qū)著力扮演園丁、顧問、伯樂三重角色。特別是針對園區(qū)柔弱的“創(chuàng)業(yè)草”，南昌經(jīng)開區(qū)甘做園丁，悉心澆灌，對創(chuàng)業(yè)主體在房租等方面能減免則減免。與此同時，引導創(chuàng)業(yè)主體積極與各類基金、風投、信貸對接，借力“財園信貸通”等已落戶的科技金融項目，為創(chuàng)業(yè)主體科技創(chuàng)新、技術(shù)改造提供有力的資金保障。

　　添活力

　　創(chuàng)新機制體制改革

　　隨著產(chǎn)城融合的“硬”環(huán)境不斷改善，南昌經(jīng)開區(qū)又將目光投向“軟”環(huán)境的建設(shè)，破解制約創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展的瓶頸問題。南昌經(jīng)開區(qū)未雨綢繆，創(chuàng)新機制體制改革，通過構(gòu)建充滿生機活力的創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)，激發(fā)科技創(chuàng)新內(nèi)生動力，為大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新創(chuàng)造良好氛圍。

　　江西中港實業(yè)有限公司的成功上市，是南昌經(jīng)開區(qū)優(yōu)化服務，推廣全程在線“管家式服務”機制的一個縮影。2014年9月，南昌經(jīng)開區(qū)設(shè)立“企情收處”中心，對企業(yè)反映問題及意見、建議等進行收集、督辦，實現(xiàn)“進一家門、辦多家事”，堅持“企業(yè)大走訪”機制，與企業(yè)面對面交流，幫助解決企業(yè)實際問題。

　　2015年，南昌經(jīng)開區(qū)啟動并完成了人事制度改革，不斷完善園區(qū)的服務功能，讓企業(yè)輕裝上陣，切實推進產(chǎn)業(yè)升級發(fā)展。

　　推行大部制改革，縮短管理鏈條。合理調(diào)整職能，精簡機構(gòu)，機構(gòu)數(shù)由整合前的15個縮減至11個，部門職能處室及下屬單位由原來的78個縮減至71個。打破人員身份，除黨工委、管委會班子成員外，對管委會機關(guān)及區(qū)屬事業(yè)單位在編在崗人員，實行了“三個分離”，即干部編內(nèi)任職與崗位聘職相分離、檔案工資與實際薪酬相分離、干部人事檔案管理與合同聘用管理相分離，對原有人員身份等進行“封存管理”。

　　通過實行“雙向選崗”“公推競崗”“公開競聘”“雙向選擇”等方式，優(yōu)化配置人員，考核結(jié)果直接與收入分配、干部使用掛鉤，徹底打破了“吃大鍋飯”的局面。

　　積極推進“三證合一、一照一碼”登記制度。通過辦事程序的精簡和并聯(lián)，為企業(yè)和百姓辦事提供便捷服務。截至2015年底，經(jīng)開區(qū)已為124家企業(yè)提供“三證合一”、為362家企業(yè)提供“一照一碼”服務。

　　全面落實行政審批制度改革。進一步建立簡政放權(quán)、轉(zhuǎn)變職能的推進機制，在簡政放權(quán)的政策“綠燈”下，經(jīng)開區(qū)幫助企業(yè)減負500多萬元，為企業(yè)辦理股權(quán)出質(zhì)6件，實現(xiàn)融資15200萬元。

　　2016年1—3月，南昌經(jīng)開區(qū)內(nèi)資企業(yè)新增戶數(shù)216戶，同比增長52.11%；內(nèi)資企業(yè)新增注冊資本170762萬元，同比增長128.81%；個體工商戶新增戶數(shù)322戶，同比增長 7.33%。